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ERP軟件對精細化生產管理有什么幫助?

2020-07-27

  在競爭激烈的市場環境下,生產制造型企業管理難度越來越大,為了強化生產管理,優化生產流程,減少生產成本,大多數企業選擇了ERP管理軟件,隨著ERP軟件的實施,企業不僅實現了精益化生產,而且還帶來了很好的經濟效益。那么ERP軟件對精細化生產管理有什么幫助呢?以下是順景軟件小編的分享:


  1、規范生產流程


  系統主要是圍繞生產部門來進行,同時還要能夠協調各部門管理,幫助企業規范生產流程,提升整體工作效率。這個過程是怎么實現的呢?比如,在ERP生產管理系統內,以客戶訂單為驅動,客戶訂單通過審批后,自動生成每個產品的生產單,生產單審批后通過MRP運算來計算材料的缺料情況,并根據實際需求生成采購單。


  材料采購回來后入庫,生產車間再進行領料生產,生產過程中還可以錄入每道工序的進度情況,這一系列業務和信息流轉過程,在系統內都能顯示出來,所有的生產數據就自動生成了,也不會發生扯皮現象,部門之間更不用來回通知了,這就能夠很好地規范生產流程,顯著提高管理效率。


  2、權責清楚,各司其職


  生產企業接到客戶訂單后,各部門如何配合工作,如何能按時、按質、按量完成生產,交貨給客戶,這是每個生產企業都會遇到的問題。ERP生產管理系統就可以解決這一問題,原因是ERP是環環相扣的,將各部門串聯在一起,一個環節沒做到位,下一個環節就沒辦法進行,從中就反應出了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發現問題。



  3、控制庫存積壓,節約成本


  因工廠物料的叫法各異,生產部門拿著生產指令單去領料,然而倉庫卻發現沒有此物料,又讓采購去購買此物料,然而倉庫中該物料還有好幾百個?等等現象的出現導致倉存的積壓,因為沒人能準確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息。


  然而ERP生產管理系統卻能解決這一問題,不但能規范企業物料的標識,還能通過MRP運算來統計生產的缺料情況,讓采購人員能很好的把控材料的采購,盡量做到材料的“零庫存”,減少積壓,節約倉儲成本、管理成本。


  4、生產執行,形成生產派工單


  在ERP管理軟件中,生產訂單確認以后,系統會自動流轉到生產執行環節,系統自動派工,下達具體生產及完工日期,具體生產車間,具體生產線,具體生產人員,在車間訂單下達的過程中,將配套生成相應的領料單、生產工序單等,同時,系統會自動通知物料部門準備并發送生產原料,避免生產過程出現物料浪費、物料不足的情況發生,幫助企業實現精益化生產。


  工廠精細化管理是做數學題,而不是語文題,數字化精細化經營是工廠改革必經之路,順景ERP軟件賦能中小型制造企業數字化轉型,全面提升企業核心競爭力。


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