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ERP選型要遵循哪些原則?

2020-07-22

  近年來,企業對ERP選型的不重視導致系統試試失敗的案例已不在少數,主要原因是企業不知道要如何開展ERP選型的管理工作。遵循科學的選型過程并采用有效的選型方法是ERP實施成功的重要保證。那么ERP選型要遵循哪些原則呢?下面是順景軟件小編的分享:


  1.適用性原則

  ERP軟件選型是針對某一特定企業進行的,選擇的標準是相對于本企業最優,而不是簡單的對各家ERP供應商應用軟件產品的優劣進行排序。這意味著適用于該特定企業的ERP軟件產品,不一定也適用于其他企業。被該特定企業選中的ERP軟件不一定是最優的,未被選中的也并非一定是不好的,但被選上的對該特定企業來說應該是最優的。


  2.符合企業集成環境

  企業在應用ERP系統時,往往要與其他系統集成起來,比如將ERP系統同CAD/CAM、自動化系統集成起來形成CIMS制造環境。但由于企業在規模、生產類型和行業特征上的區別,其面臨的ERP環境相對于其他企業也是不同的,有時候甚至存在相當大的差異,具體表現在集成對象、集成方法等方面。因此,企業在選擇ERP軟件時還必須全面考慮日后的集成環境,在此基礎上做出最優選擇。



  3.遵循科學的選型過程和有效的選型方法

  科學的選型過程能夠使企業全面考慮自身情況和各ERP供應商的產品與服務,使其既能知己知彼,百戰不殆,又不會漏掉潛在的對本企業來說優秀的軟件,造成不必要的損失。大部分企業在ERP選型的最后階段往往面臨三兩個優秀產品而無所適從的情況,此時必須采用有效的選型方法,綜合考慮選型各方面的因素,才能做出正確決定。


  4.強大的后續保障服務

  選對了ERP產品也和IT廠商談妥了價格,這只是信息化開始,系統在實施、上線過程當中會遇到很多的問題,比如沒有強大的技術支持,企業面臨市場的競爭隨時做出調整策略,而相應的IT確沒有及時的服務或者無法跟進,造成企業無法在競爭中生存。


  對于ERP選型的原則就為大家分享到這里,ERP是一個管理工程、 系統工程,要以企業自身的條件為基礎,循序漸進,持續改進,量力而行,既要反對貪大求全,投資無度,也要反對猶豫不決。


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