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ERP不穩定的原因都有哪些?

2020-06-23

  國內ERP產品層出不窮,占據了軟件市場的近半壁江山,但部分產品在質量上也存在很大隱患——無論小的還是上規模的產品,都存在同一個問題,那就是產品的穩定性。雖然有一些測試的方式可以幫助企業考察ERP的穩定性,但如果企業能預先了解到其不穩定性的原因,再因地制宜地進行選型,將會事半功倍。那么ERP不穩定的原因都有哪些呢?下面順景軟件小編就為大家詳細介紹下。


  一、內部因素


  1、分析設計階段。搭建系統架構在此階段完成,包括需求規格說明書、詳細規格說明書、數據結構等文檔的編寫。在企業里一般分析設計人員由資深的軟件開發人員兼任,但往往這部分人跟客戶交流的機會少,缺少一線項目經驗,設計出的軟件也是參考了很多競爭對手的資料或實施、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經驗而來,在開發階段可能問題不大,但在客戶使用后,進入維護階段就經不起考驗了,使用一段時間后,最終可能要推倒重來。


  2、開發階段。開發階段最常見的問題是沒有設計文檔就寫程序,等程序寫完后再補設計文檔,這樣往往造成代碼冗余,嚴重者往往會推倒重來,做無用功。所以開發階段能否按照分析設計階段編寫的文檔嚴格執行很關鍵,能否理解設計者的思路也很重要,這個階段的工作直接會影響到產品的發版及以后的維護工作。另外此階段的單元測試也很重要,不愿測自己寫的程序也是開發人員的通病。


  3、測試階段。發版前的測試一般由專門的測試部門來完成,開發人員輔助處理測試出的問題及指導測試工作,但測試人員水平有高有低,往往有些測試人員對軟件功能不熟悉,無從下手,測試出的問題也都是低級題。



  二、外部因素


  1、惡性競爭。國內很多ERP產品在有些功能上是完全相同的,就連思路也是大同小異,很少有創新的東西,一家出來后,不出一年,另一家也會出來,產品更新換代非???。由于圖一時之利,產品不穩定也就在所難免。


  2、客戶需求。客戶提出的需求多種多樣,在軟件使用過程中,由于業務的變化及對軟件的熟悉程度,原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要,迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求,這些需求處理不好就成為軟件穩定性的一種隱患。


  3、項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本,現在國內大部分的軟件企業都是做項目起家,根據項目逐漸提煉,最終形成產品,所以說產品的很大一部分改動源于項目,只要項目上有需求,都要想辦法解決,這也是很多軟件企業的宗旨。但這種現象也造成了不可估計的損失,產品越改需求越多,越改越亂、越改越不穩定,不僅導致項目周期拖延,還對產品造成致命的沖擊,最終越陷越深。


  對于ERP不穩定的原因就為大家分享到這里,總之,上線成功只是ERP項目萬里長征走完的第一步,持久的稽核與維護才是一項長久的工程,只有建立了規范的上線后維護服務流程和管理制度,ERP才會應用得更順暢。


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