順景動態

以前瞻視覺 發現并布局未來

ERP系統的主要規律

2020-06-10

  近年來,隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導入ERP系統,全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,實現最佳資源組合,取得最佳效益,已成為中小企業管理升級的焦點。那么ERP系統的主要規律都有哪些呢?下面是順景軟件小編的分享。


  1、工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項目失敗。


  2、想要項目在最短時間內完成,必須付出最高的代價。


  3、項目有不可壓縮的最短周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達的后果。


  4、唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。


  5、項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。


  6、信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審,過程對了,結果才能對;相反,結果對了,過程不一定對。


  7、成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大,但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。



  8、在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組最大的財富。


  9、越到后期,項目回旋的余地就越小,節約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少,因為一旦有所變化,企業和項目組付出的代價會非常高昂,甚至使整個項目功虧一簣。


  10、一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導核心。


  11、新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程,所有的人都難以避免進入厭惡期,項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。


  12、ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程,與其說是ERP項目實施的失敗,還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。


  13、ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程,項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶,因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。


  14、一把手的支持是項目成功的關鍵。


  15、ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統,是現代企業的辦公方式,是一把手工程和全民運動。不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統工程。


  對于ERP系統的主要規律就為大家分享到這里,ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

咨詢

留言

電話

400-600-4155

久久久精品少妇中出,24小时国语高清免费看下载,强壮公的侵犯让我高潮不断小说