順景動態

以前瞻視覺 發現并布局未來

實施ERP中的注意事項

2020-02-10

  ERP系統實施流程


  1. 建立健全計算機硬件、網絡、軟件以及數據管理制度:


  為了確保erp軟件的正常運行,以及數據的安全性能。企業須購買服務器,有條件的設立單獨機房。機房應確保安靜、干凈、通風、低溫。為防止突然性停電給服務器帶來損傷有必要配置UPS(不間斷電源)。為避免服務器損壞給系統造成數據丟失,服務器要做好備份工作。


  2.設立使用erp部門人員


  明確erp使用部門的崗位人員,明確職能規范,切實做到專人行專事。再通過erp軟件明確人員的操作管理權限,規范員工職能。設置erp系統管理專員,記錄操作人的信息,保管erp操作操作日志,日常故障報修等。


  ERP在實施過程中應注意:


  a.先固化再優化


  企業在實施erp過程中,應采用先固化再優化的模式。軟件框架明確之后,先讓流程跑起來,部門內部終端的操作細節方面不用先計較。如果只是終端的操作問題,后期都可以等流程跑起來之后再去針對性解決,不要再對erp還不熟悉的情況下提這些問題,往往會誤導ERP軟件的實施方向,做了錯誤的取舍,丟了西瓜找芝麻。


  b.設立部門負責人,設立ERP系統負責人


  企業在實施erp過程中,應任聘一位erp系統負責人,負責與erp軟件公司實施團隊對接,監督各部門軟件的部署安裝、使用情況等。篩選統計各部門終端erp使用操作問題,與實施方交流反饋,并協商解決。


  此外各個部門指定一名部門負責人,負責本部門的erp實施工作,監督員工使用情況,篩選匯總問題反饋至ERP系統負責人。


  c.企業實施ERP,動員企業員工擁抱“ERP信息化管理”


  傳統企業在實施ERP項目中,必然需要改變一些員工的傳統模式,有些員工帶有排斥抵觸的情緒,所以在實施過程中,為保證企業能順利進行,可在項目實施中開員工動員大會,讓全體員工愉快的心情擁抱接受ERP系統的上線。必要時制定一定的獎罰考核制度,對排斥阻礙的員工,給予一定的懲罰,支持配合的給予一定的獎勵。以此相互監督鼓勵。保證企業ERP系統可以正常上線。


咨詢

留言

電話

400-600-4155

久久久精品少妇中出,24小时国语高清免费看下载,强壮公的侵犯让我高潮不断小说