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怎樣通過ERP系統控制企業成本?

2021-11-15

  在目前的企業經營模式下,企業成本受到多種因素的影響。在企業內部,員工的成本意識相對缺乏,導致資源利用沒有得到合理優化,與市場變化有關的價格決策也對企業成本產生一定的影響。在產品和服務的成本控制方面,ERP系統具有先進實用的成本計算方法。那么怎樣通過ERP系統控制企業成本呢?下面順景軟件小編就針對這個問題來為大家介紹下。



  在整個ERP控制的核心部分,影響到一個產品的市場定價的主要因素包括兩個方面,一個是采購的物料成本,一個是生產制造的費用。


  在采購管理方面,成本控制的關鍵點有:


  一是所采購物料的市場價格,材料的價格應該瞄準國內和國外兩個市場,特別是在人民幣不斷升值的國際環境下,進口國外的材料更有利于降低采購成本,要改變依托單一的供應商供貨的模式,不斷發展新的供應商,同一材料選擇多家供應商,對于需求較大的大宗材料可以采用競標的模式來確定新的供應商。


  二是按需采購,除了戰略采購外,其余的需求都依照專業中小企業ERP系統的建議,按照訂單采購,嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況,設置合理的采購計劃參數,如采購提前期、產出率,要做到隨著環境的變化而不斷優化這些參數,避免因為類似的參數值過期而脫離實際情況,導致庫存物料的呆滯,占用資金。除了按照需求的數量采購外,按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分,物料不按期交貨,生產線停工待料是最大的浪費,也是最大的成本。


  三是物流費用,隨著國際油價的大幅飆升,物流的成本越來越高,它直接影響到采購成本的提升,如何選擇和發展周邊地區的供應商,是一個不得不考慮的問題,你必須與他一起共同成長,幫助其改善管理,提高質量等。因為現代企業的競爭,不僅僅是產品或服務的競爭,己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭,實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用,整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈,該供應鏈具有較強的競爭能力,處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低,企業的競爭力會得到加強。還有就是長期物流的業務采取外包的方式,也可以公開競標,尋求固定的合作伙伴。


  四是采購物料的質量成本。我們是要最好的質量還是要最優惠的價格,這是一個矛盾的問題,需要找到其平衡點。質量太差,一方面會影響到生產的效率,另一方面太多的挑選、特采容易產生質量事故,頻繁的退貨、退換無疑會產生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質量判斷標準唯一性的統一,不能自相矛盾,應該更注重性能結構方面的問題,外觀問題可以合理判斷。


  五是要不斷尋求新能源新材料,只有在材料的選用上不斷創新,才能把握價格的優勢,它需要和研發的工程師們一道努力,去完成降低材料成本的使命。


  以上關于怎樣通過ERP系統控制企業成本就為大家分享到這里,ERP系統廣泛應用于工業企業,取得了良好的應用效果。經過多年來的實踐表明,企業實施ERP成本體系可以幫助財務總監優化成本控制流程,減少大量繁瑣的日常會計和檢查。

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