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實施ERP的流程管理是怎樣的?

2021-07-19

  如今,流程管理已經發展成為一門非常重要的管理學科,是企業變革管理的有效工具,甚至被推崇為企業塑造核心能力的有效方法。而在ERP實施的過程中,同樣存在著流程管理這一個重要的方面。那么實施ERP的流程管理是怎樣的呢?下面順景軟件小編就為大家介紹下。


  ERP實施前的流程評估


  為了保證成功實施,在導入ERP系統時必須要重新評估企業的各種流程采用新技術:


  (1)流程存在的目的


  (2)流程處理所需的時間


  (3)哪些人或部門負責該流程之處理


  (4)這些流程發生的成本


  (5)流程處理的地點


  (6)流程與其他流程的聯系


  (7)流程處理的手段、方法


  (8)為什么要做該流程



  做好ERP上線


  只有良好的上線才會有ERP成功運作的開始。上線是ERP工作流程的重要起始階段,重中之重是所有參與應用上線的人員、企業領導的跟進培訓以便讓ERP產品上線時人員能夠同時跟進使用,減少誤操作帶來的損失。上線后,即ERP實際應用階段。


  一個十分微小的疏忽都可能造成數據資料的大量錯誤,正所謂"失之毫厘差之千里",這種錯誤可能是操作人員的一時粗心更有可能是培訓的失敗。ERP的上線不僅是系統的上線同樣也是人員的上線。


  可見,上線應用培訓不僅影響到工作人員的跟進使用,同時也影響到資源的同步協調,影響到ERP的成功運作。


  持續改善


  一般來說BPM都涉及三個層次:流程梳理、專項流程優化,對企業戰略或業務增值影響最大的關鍵流程的重組。


  BPM的一般步驟為:識別流程—描述流程—評估流程—優化流程—維護流程,這是一個閉環的螺旋上升過程。


  在這一過程中,如流程不通暢,進行流程梳理;如流程影響企業戰略或業務增值,進行業務流程重組。依此實現流程的持續改進。


  以上關于實施ERP的流程管理就為大家分享到這里,就已實施ERP系統的企業來說,ERP是應用信息技術的信息流程,本身就是企業業務流程的組成部分,由此可見BPM是企業成功實施ERP的基石。


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