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ERP的價值體現在哪些方面?

2021-07-05

  如今,隨著我國經濟水平的快速發展和計算機信息技術的提升,許多的企業對ERP進行了引進。企業在實施ERP時,同時也將ERP先進的管理理念、管理方式、管理手段融入企業的管理當中,推進企業更深層次的內涵變革,實現企業生產要素得到優化,使企業組織結構、核心要素得到合理配置和優化。那么ERP的價值具體都體現在哪些方面呢?下面順景軟件小編就為大家介紹下。


  1、管理理念提升價值


  ERP項目建設有一半的時間在整理流程(BPR梳理),在配置階段還要持續地進行流程優化工作,BPR不是把企業現有的工作圖紙化,而是把企業的工作先流程化而后再進一步優化,同時融入企業戰略規劃中期望推進的新管理理念,所以即使ERP這個軟件沒有投用,BPR的成果(已經優化的企業流程)如在企業中實行起來,其實無所謂再用什么工具,其管理效益都是不可估量的。當然前提是BPR成果是通過認真、結合實際的分析、通過驗證而得出的。


  2、績效管理動態化


  ERP不只是業務層的業務操作平臺,更重要的也是企業決策層的管理平臺,通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業各業務運轉數據,宏觀上可得到統計分析數據,微觀上亦可細致到每一個工單的操作情況,通過ERP的數據展示,將企業一個客觀的狀態反應出來,通過把握全局,剖析局部,供決策者分析企業現狀及提供改進方向。


  對大部分業務數據進行掌握,可以對絕大部分業務環節進行數據分析,找出問題,針對性地做出改進,并且通過對改進后的業務進行分析,對改進的效果也可以有直觀的反映,形成一個良性的優化循環過程。當然,這一切都是基于企業已經完全在系統中開展各項業務。


  所以,在ERP系統完全投入實際運行后,企業可根據管理需要,利用ERP系統豐富數據源,進行數據查詢和分析,從而及時了解企業各業務運轉情況,并作出糾正管理的決定。很多企業在ERP系統實施完成后進行商業智能系統(BI)的實施,就是對這一功能的擴展應用。



  3、業務規范價值


  通過ERP建設,把所有的工作流程化,并進一步規范化、集成化。


  在規范化方面,一紙規范常常在實際工作中無法執行到底,因為缺乏一把“尺子”時刻去引導和檢驗工作是否滿足標準,而ERP正好彌補了這一缺陷,首先它是日常業務工作時刻不能缺少的工具,絕大部分工作必須在其中進行,如果不按照規范工作,在系統中就無法執行到下一步;其次,它將優化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中,加到軟件操作的每一步限制條件中,所以,通過ERP的充分使用,可將企業平時的規范深入地推廣下去,同時也規避了因業務操作不規范而帶來的絕大部分隱患。


  在集成化方面,通過統一的業務平臺,將日常運營相關的物資、維修、計劃、財務、合同等工作集成到一起,形成統一的信息流、數據流,業務集成的同時,規范了管理,在不同業務領域間形成了環環相扣的制約和互助關系。


  4、數據準確價值


  ERP作為一種計算機軟件,天生對數據的要求非常嚴格,所以通過實施ERP,使用ERP,可以保證企業的日常運營業務數據日益精確、完善。一方面,保證了各業務本領域內數據的精確性,另一方面,也保證了各業務領域間的數據高匹配度,如物資與財務、物資與維修、財務與合同的數據形成匹配。


  在日常業務中,ERP不但扮演了數據保存、計算的功能,更重要的也扮演了數據檢查功能。ERP系統上線前的數據整理工作,通過系統檢查后經常會發現很多歷史數據對不上帳或者數據不完整,就是因為手工操作中,大量、多年的繁雜數據無法通過手工完整的記錄和檢查而導致的結果。


  精確的數據是日常業務運營的基礎之一,也是企業決策層對企業運營狀況進行了解的有效參考。


  5、生產效益


  當然,ERP非常重要的功能之一,還是直接在生產中產生的價值,這就是前面提到的平均庫存資金下降、庫存周轉率上升、采購費減少、加班時間減少,對于核電運營行業來說設備可用率提升、設備故障率下降等指數變化幅度更有顯著的生產效益。


  以上關于ERP價值的介紹就為大家分享到這里,伴隨著國內經濟水準的迅速發展和計算機軟件技術的提高,眾多公司對ERP系統開展了引入,ERP的價值也越來越凸顯。二十年來專注于制造企業信息化建設,自主研發了ERP管理系統、OA系統、PLM系統、SCM系統、BI系統、PDA條碼系統、電子看板等眾多的軟件產品,并且中小型制造企業數字化轉型,全面提升企業經營管理能力。


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