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ERP軟件實施過程中有哪些不可控性?

2021-03-08

  隨著政府的推進和企業的重視,實施和推廣ERP已越來越受到廣泛的重視然而ERP實施成功率極低。有資料顯示:在國外其成功率只有20%在中國只有10%一20%。ERP實施的高失敗率,已是眾所周知的事實,這是因為ERP軟件實施過程中存在太多不可控性了,那么具體表現在哪些方面呢?下面是順景軟件小編的分享:


  一、基礎數據不可控


  企業基礎數據的準備不好控制,很難達到數據的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使達到這三個要求,它所花費的時間又太長。造成基礎數據不可控的根本原因在于,管理者與被管理者永遠是一對矛盾,后者在很多情況下不愿意把自己的情況一五一十地告訴領導。


  二、涉及人員太多


  是合同簽署者、需求確認者和驗收使用者三者非同一類人。問題出在這三種人對ERP軟件的理解不盡相同,這導致系統驗收時無法結束。使用者在ERP軟件裝上之后,開始要求今天這兒改,明天那兒改,不改就不簽字,系統也就無法驗收。這時軟件提供商也往往沒辦法,改就改吧。但結果呢,整個系統改成了個四不像,且還是驗收不合格,錢收不上來。



  三、一把手工程不可控


  眾所周知,ERP軟件是一把手工程,但如何保證一把手的到位,卻沒有相應的措施。有的企業總經理不肯為ERP軟件簽字,也有的企業總經理簽字了,卻總是太忙,沒有時間顧及。解決的辦法是,如果總經理簽了字,卻常不關注ERP軟件項目,則算違約。


  四、是應用需求非唯一性


  企業在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾,很多需求并沒有考慮到。但合同簽完,培訓結束之后,很多需求就來了。例如,原來準備后勤不用,但現在它要上系統了。很多時候企業領導也沒辦法,往往追加資金,要求軟件廠商增加功能模塊。如此,有些活軟件提供商做了三年還做不完,體系越做越大??雌饋硎裁炊加?,但結果是什么都沒有了。


  五、軟件現場實施工程師水平參差不齊


  做ERP軟件的實施員,不單純是一個計算機的工程師,還需要他對管理、對企業業務流程,以及對計算機都非常熟悉,才能夠勝任。但這種人的培養,恰恰是困難的。


  以上關于ERP軟件實施過程中的不可控性就為大家分享到這里,總之,ERP是一個具有投資大、周期長系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程、因此企業要轉變思想,從系統工程和科學管理的角度出發制定實施策略,確保ERP項目的成功實施。

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