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ERP實施有哪些常見風險?

2020-10-26

  隨著企業競爭的日益加劇,一些企業紛紛投入巨資實施自己的ERP系統,以期通過系統的實施達到提高企業管理水平、提升企業經濟效益和競爭力的目的。作為一個龐大的系統工程,ERP系統從原材料的采購到產品的設計和制造,從產品的銷售到貨款的回收,涉及到企業的產、供、銷、人、財、物管理的方方面面。由于涉及范圍廣、管理層次多以及企業管理體制的諸多因素,項目實施存在很大的風險。那么ERP實施有哪些常見風險呢?下面是順景軟件小編的介紹。


  1、項目規劃風險


  對于ERP這樣一個龐大的系統工程,如果事先沒有一個周密詳實的項目規劃,對項目的決策、設計、實施以及項目分階段的評價就沒有一個參照的標準,也就沒有辦法衡量項目實施的效果,使項目失去了方向,整個項目是在“跟著感覺走”,風險之大可想而知。


  不少企業ERP實施前沒有進行統一的信息建設規劃,或者項目規劃與企業發展戰略目標不匹配,引起項目計劃和實施內容大幅度的改變,給項目實施帶來很大風險。


  ERP的核心是軟件技術還是管理內涵,許多實施ERP的企業沒有理清這個問題導致了實施決策的錯位。不少企業家和軟件商把ERP軟件視為神明,把ERP項目看作技術項目而忽視其管理內涵。ERP軟件只是先進管理思想和方法的載體,管理思想沒有與企業的實際管理需求相結合,再好的技術也無法提升企業的管理素質。決策錯位是中國企業ERP項目實施成功率不高的根本原因。


  2、流程變革風險


  ERP系統實施是企業管理的革命。ERP代表的先進的管理理念、思想和方法與企業中目前存在的舊的管理模式、制度和方法必然發生激烈的碰撞。傳統管理體制下的思維定勢、科層制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗,使ERP的實施遇到來自企業不同層面的阻力。對ERP引發的業務流程變革的困難和風險估計不足,是ERP項目實施陷入困境,甚至失敗的重要原因。



  3、項目實施風險


  ERP項目涉及企業的所有的主要生產經營的業務流程,覆蓋的部門多、范圍廣、參與的人員多,需要大量的協調工作;業務流程縱橫交錯,鉤稽關系錯綜復雜,需要精心組織,統籌安排;流程重組打破企業的利益平衡,如何在這樣復雜的環境中達到項目的預定目標,可以說是困難重重。


  4、項目評估風險


  不少企業項目立項前沒有整體規劃和分階段實施計劃,沒有可操作的、量化的項目目標,再加上缺乏項目管理的手段,項目評估只能是走過場。到項目結束時才感到與期望值相距太遠。項目實施成功率低的感覺凸現出來,而這正是前四個階段實施風險的疊加的結果。


  5、系統運行風險


  不少企業認為系統上線就萬事大吉了,其實這只是企業信息化的開始而不是終結。一方面,企業管理進步是持續的過程,企業管理不斷發展會產生新的需求,ERP的完善和發展就不會停頓;另一方面,運行安全和維護人員的能力和素質就成了系統持續運行的關鍵問題。


  以上關于ERP實施的常見風險就為大家分享到這里,作為企業管理信息化進程中重要的一項內容,ERP系統正逐步在企業中得到廣泛應用,但是,當我們關注其為企業帶來巨大的管理提升和經濟效益的同時,ERP的風險控制,也是不可忽視的課題。


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