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制造企業信息化管理 解決方案服務商

創點衛浴

2019-12-28 12:06:40 0

面臨困擾:

第一:訂單大小不定,導致排產計劃與車間管理不協調?

第二:生產過程控制復雜,缺料,補料頻繁

第三:成本核算不準,信息嚴重滯后,控制及分析困難?


如何解決:

第一: 采購銷售規范化,為需求分析做好數據準備,建立有效的價格體系,訂單錄入與訂單審批分權化。通過對倉庫物料的查詢實時了解物料的狀態及數量的動態信息,根據制造提前期以及采購提前期等要素,提供準確的(物料需求)MRP計劃,主導采購部門,減少重復下單以及物料需要過量.有效的信息整合結合高實用性的報表使企業管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業務中徹底解放出來,從而把更多精力花在企業戰略發展問題上,同時對于一些看似可行,但是實際上根本無法盈利的訂單,通過系統的分析,就可以在接單之前避免這種損失,做到實時監控;

第二: 提出生產過程控制,精益生產的理念,降低成本,提高質量,縮短交期,改善安全,提升士氣。規范化的廢料處理過程,完善的質量控制報表分析,貨倉根據每日生產情況發料到生產倉庫,生產倉再發料到班組,對班組分別核算生產效率,還可提供小時、日,生產報表,使管理,責任明晰化,提高員工工作熱情,從而提高生產效率,最大程度的減少浪費,確保生產倉庫,生產倉再發料到班組,對班組分別核算生產效率,還可提供小時、日,生產報表,使管理,責任明晰化,提高員工工作熱情,從而提高生產效率,最大程度的減少浪費,確保;

第三:提供行業成本,理想成本,標準成本,實際成本,多種成本相比較,提出目標理念,加強對生產中工藝,良品,廢料的管理


應用價值:

存貨信息清晰明確,流動資金的需求明顯降低,生產設備的使用率得以提高,令投入資金更加有效使用;

準時交貨率加強了客戶對工廠的信任,客戶滿意度明顯提高;

生產周期縮短,接單能力明顯變得有彈性以應對小批量多變化的客戶訂單,更加迎合市場需求,加強自身的競爭力。


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