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制造企業信息化管理 解決方案服務商

慣展電子

2019-12-20 17:09:33 0

面臨困擾:

1、公司原有的業務流程與信息化系統已不能滿足企業發展需要;

2、在財務、業務、工程等各業務領域數據管理相互孤立,公司內部存在信息盲區;

3、手工估算生產計劃,導致生產計劃準確率低,車間作業管控狀況急需提升。訂單交期不能滿足客戶需求;

4、原材料成本高企和價格高變動性,以及粗放式的內部管理,也成為困擾該行業發展。

 

解決方案:

1、以三大訂單銷售訂單、生產訂單和采購訂單驅動,實施對供應鏈與生產制造的嚴格管控。

2、建立生產任務管理和車間作業管理系統,對投料和領料實施管理,對于不同的生產材料的包裝特殊性,提供了三種的領料方式:按工令領料、倒沖領料、批量領料,方便于物料管控,準時化生產落實到每一道工序。

3、嚴格控制原料的采購訂單執行情況。對商務談判階段的訂單在錄入時進行產品價格估算,如果毛利率達不到要求,則不允許下達銷售訂單,從而為業務報價進行指導與分析。

 

應用價值:

1、實現車間物料的精細化控制,生產任務管控精細到每一道工序,極大地減少了生產耗費,降低制造成本。

2、提高訂單準時交貨率、庫存資金占用降低、資金周轉加快、物料編碼數量減少、生產成本降低、管理成本降低、不合格品率降低。

3、流程優化固化,每個訂單、每個產品反映在生產過程中的原始資料,質量追溯一清二楚;產品配套能力查詢為合理安排生產能力和及時采購提供依據,銷售環節也能及時掌握訂單的當前工序情況。



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